揭秘：兖矿海外“稳增长”现象

2012-01-02 来源：搜狐评论0条

　　兖矿集团这个位于“孔孟之乡”的大型煤炭综合加工企业，近年来海外并购动作频频：2009年底，以33.33亿澳元收购澳大利亚菲利克斯煤炭公司100%股权；2011年8月初，出资2亿澳元收购澳大利亚新泰克控股公司与新泰克Ⅱ控股公司100%股权；9月28日，兖矿控股公司兖州煤业对外发布公告，收购澳洲西农公司旗下两家子公司100%股权。此次收购，将使兖州煤业新增500万吨的煤炭产能，也将使其在澳大利亚的煤炭总产能接近5000万吨。

　　引人注目的是，兖矿海外并购的触角，逐步从最初的煤矿扩展到铝土矿和钾矿。2011年年初，澳大利亚铝土矿资源公司宣布，该公司获得的13个勘探许可将成为该公司与兖矿签署的合资协议所涉及矿权地的一部分。而兖矿也已和对方签署了铝土资源协议。此外，2011年7月，兖矿还分别与加拿大德文涅钾肥公司、北大西洋钾肥公司签署协议，由兖煤加拿大资源有限公司出资2.6亿美元，收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿资源探矿权。

　　只有“走出去”，

　　才会有大发展

　　2004年，兖矿首次进入澳大利亚收购澳思达煤矿。彼时的澳思达矿因井下频发火灾已九易其主，成了人见人怕的烫手山芋。

　　然而，收购的结局却出乎诸多人预料：这个麻烦不断的煤矿，不仅很快恢复生产，而且连续四年被评为新南威尔士州安全最好的矿井，成为澳大利亚“安全示范矿井”。即便是金融危机爆发的2008年，澳斯达煤矿原煤产量也达到186万吨，净利润高达8000多万澳元；至今，其仍然保持着1亿澳元的年利润水平。

　　兖州煤业三季报显示，2011年前三季度该公司生产原煤4010万吨，同比增加405万吨，煤炭产量增加主要来自鄂尔多斯、菏泽和澳洲。

　　“一方面，山东省面临着能源供应的巨大缺口；另一方面，兖矿的发展也面临资源瓶颈，或许要面对无煤可采的境地。这种双重压力要求兖矿必须加快"走出去"步伐，积极到省外、国外开发煤炭资源，才能有更大的发展。”兖矿集团董事长、党委书记王信说。

　　“考虑到加拿大的政治、经济环境与澳大利亚十分接近，在未来的海外并购中，加拿大将会成为我们新的重点”，兖州煤业副总经理张宝才说。

　　按照兖矿的新规划，其未来将重点打造贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大“六大基地”。

　　 只有硬功夫，

　　才能“走出去”

　　通过一次次的海外并购，兖矿使自己驶向一条快速成长的途径，但是，海外并购作为企业进入国际市场的一种重要方式，其道路依然充满了坎坷。

　　“企业要成功实施"走出去"战略，并非有钱就行。”兖矿集团董事长、党委书记王信说，在资本时代，融资渠道更丰富了，但一些“不差钱”的企业在海外并购中走得跌跌撞撞，关键还是因为企业核心竞争力有问题，缺乏“真本事、硬功夫”。“进入澳洲的成功秘诀，是因为我们拥有世界上最先进的综采放顶煤核心技术。”

　　兖矿集团总经理李位民介绍，当年兖矿收购南田煤矿之前，已经有9个业主入主该矿，但都没有解决好频发的煤炭自燃发火问题。因此，南田煤矿不断经历着关闭和易主的局面。尽管澳大利亚的煤矿露天开采技术在世界上处于领先地位，但是井工开采技术却相对缺乏和落后。南田矿的煤层厚度达到6至8米，但澳大利亚当时的采煤技术只能采三到四米，回采率只有40%左右，不仅产量低、资源浪费严重，而且剩下的煤层容易发生自燃，从而引发其他灾害。

　　兖矿入主南田煤矿以后，不仅彻底解决了煤炭自燃发火问题，还将综采放顶煤的技术逐步引入其中。经过试验和实践，该技术在南田煤矿获得了成功。

　　“这项技术当时在澳大利亚评价很高。”已功成身退的兖矿集团原副总经理金太说，这项技术使南田煤矿的煤炭资源得到充分开发，使煤矿资源的回采率从40%提高到80%左右，有效解决了煤炭自燃的问题，南田煤矿的效益也得到了巨大的提升。据估算，南田煤矿如今的市值估价已达7亿澳元。

　　事实上，综采放顶煤技术在南田煤矿的成功运用，给兖矿带来的收获远远不止数亿澳元。更重要的是，南田煤矿的成功运营，使兖矿在澳大利亚树立了很好的示范作用。2009年，兖矿采用“内保外贷”的办法，成功收购了澳大利亚菲利克斯煤矿，此后一年，菲利克斯身价达到64亿澳元。

　　“我们没动用国内的一分钱，就将菲利克斯的资产收入囊中，靠的还是让人信服的综采放顶煤核心技术。”王信十分自信地说。早在2005年，兖矿就成功地把两柱式放顶煤液压支架专利向世界500强企业德国DBT公司进行了有偿转让，实现了中国煤炭行业对外有偿技术转让零的突破。

　　 只有创新发展模式，

　　才能走得久远

　　兖州煤业副总经理张宝才透露，澳洲公司将在2012年底以前完成上市工作，“原则上在澳洲上市的时间不晚于2012年底。但是只要时机成熟，这项工作也有可能提前。”

　　上市无疑会给兖矿带来巨大的利益。首先，融资渠道的拓宽，可以支持企业搞更大的资本运营。其次，由于在当地上市后，将会使企业和当地投资者成为利益共同体。这将会使得企业提高在当地的认知度。

　　“建立最佳的符合澳洲惯例的公司治理结构，有利于兖煤澳洲的长远发展和壮大。”张宝才说。规模扩张与加快实施澳洲公司上市，被兖矿视为同步方案，同时，兖矿也在积极探索和创新企业在海外的发展模式。

　　2011年8月，兖煤澳大利亚有限公司与美国博地公司签订了技术合作协议，将在澳洲北贡亚拉煤矿商业化应用综採放顶煤技术。该综放技术及配套设备可使北贡亚拉煤矿的煤层开采厚度从目前的4.2米提高至6.5米，年产量可增加约350万吨。

　　“这项协议的签订，标志着兖煤在技术资本化进程中取得了实质性突破。”李位民说。如今，兖矿已经逐步从最初卖产品阶段，逐步向以自主技术作为资本进行商业化运作运营模式转型。综采放顶煤技术则是兖州煤业在澳大利亚推进技术资本化的根本。

　　在“走出去”的过程中，兖矿还不断学习国外煤炭企业的先进管理理念和技术，并将之运用到国内煤矿的生产经营中。金太说，兖矿连续安全生产周期突破五周年，这与企业吸收澳大利亚的先进管理理念有很大关系。

　　2011年，兖矿煤炭产量目标是8000万吨，并在其后两三年内实现年产过亿吨的目标，煤炭产量增长将主要来自国外和省外。兖矿 “十二五”的目标是：煤炭产量1.5亿吨，总资产1500亿元；总投资1000亿元；煤化工产品产量1200万吨，电解铝系列产品120万吨，销售收入1200亿元；利税总额320亿元。兖矿海外扩张已经开始进入收获期，也进入海外并购“稳增长”经验的收获期。

关键词：兖矿海外

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