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大银行争相“瘦身”沉疴须下猛药?(图)

2018-05-07 来源: 澳华财经在线 原文链接 评论0条

大银行争相“瘦身”沉疴须下猛药?(图) - 1

上周四,国民银行(NAB)宣布计划剥离其财富部门MLC,剥离计划可能通过分拆、首次公开募股或可能在明年晚些时候出售的方式进行。NAB在2000年收购了MLC,现有1200名财务顾问,3300名员工,管理的资产总额接近2000亿澳元,是澳大利亚最大的零售退休基金,上半年的现金收入为1.02亿澳元,给NAB贡献了4%的利润。

MLC提供咨询、平台、退休金和资产管理服务。剥离计划将于2019年底完成,价值约额外30亿澳元,远低于NAB在2000年收购MLC时支付的46亿澳元。

NAB首席执行官安德鲁·索尔恩强调,剥离MLC与皇家委员会的调查无关,是银行本身需要简化业务的需要。从时间上看,今年1月《澳洲金融评论》最先曝出了NAB剥离MLC的意愿。

而从近期的趋势上看,NAB剥离MLC的举措,使得银行“瘦身”之风愈刮愈急。2015年NAB曾部分退出财管业务,以24亿澳元对价向日本Nippon人寿出售寿险分支80%股权。去年澳新银行(ANZ)分两次出售了旗下的财富管理业务,售价超过40亿澳元。而联邦银行(CBA)于2017年以38亿美元的价格出售给位于香港的友邦保险,并正在考虑出售财管部门Colonial First State Global Asset Management。

四大银行中只有西太银行(Westpac)虽然减持了投资管理公司BT Financial Group的股份,但仍然致力于保留BT财管业务。

NAB并未“退出”财管业务,而将这一调整称之为“重塑”。它仍保留JBWere和nabtrade,安德鲁·索尔恩表示该银行仍希望向客户提供财富建议。

从中不难看出,NAB对财管业务的纠结:既不舍,又不得不“精简”。虽然安德鲁·索尔恩明确否认剥离MLC与皇家委员会的调查相关,但皇家委员会对“CBA文化”的严厉批评,已被NAB当作对自己的提醒。

索尔恩说:“我们需要展开这样的思考:说如果把(报告中的)‘CBA’换作‘NAB’,也就是我们自己,我们需要改进哪里?”

索尔恩近日在《澳洲金融评论》的采访中承认,皇家委员会明年年初提交报告时,可能会出现关于MLC等综合财富产品是否会造成顾问与客户利益冲突的问题。

类似的问题已经在CBA暴露出来,友邦保险接收CBA保险业务后发现,一些信用卡和贷款保险客户并不符合保险要求,因而没有申请索赔的权利。也就是说,CBA此前将这些保险卖给了并不符合要求的客户——14万学生和失业者。

CBA新上任CEO Matt Comyn立即叫停了这些产品。从去年开始CBA联系“误购”保险的客户并退还费用。

澳洲任职时间最长的前财长彼得·科斯特洛日前在悉尼举办的麦格里联络会议(Macquarie Connections Conference)上指出,皇家委员会给澳洲四大银行带来的冲击,比2008年全球金融危机更大。称在全球金融危机时,当澳洲没有一家银行出现季度亏损,更不用说需要政府救助了,这都要归功于银行本身和监管体系的强健。而现在,澳洲四大行已经成为“自己功勋的受害者”,在全球金融危机的10年后,它们反而陷入了危机。

NAB首席执行官安德鲁·索尔恩或许有同样的思索,他说,在皇家委员会调查之后,银行业的增长、商业模式、问责制和文化将与上一个时代有很大不同,“显然我们需要从根本上改变我们的方法……以赢得客户和社会的尊重”。

澳洲银行业能否在皇家委员的推动下,疗愈沉疴,走向新生?疾在腠理,并不是短期形成的,同样,诊治也需要合理的治疗方案和持之以恒的行动。但愿澳洲银行业在不远的将来重新赢回失去的尊严与信任。

(本文参考资料来源:AFR,The Australian)

关键词: 银行财经
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