任正非最新内部讲话：危亡关头，员工做好本职工作就是“参战”

19日下午，华为心声社区发布了任正非最新签发的总裁办电邮，公开了任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话。

任正非称，现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加组织的“活血”。绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。

任正非认为，通过3-5年时间，华为公司一定会换一次“血”，当度过最危机的历史阶段，公司就会产生一支生力军，干什么？称霸世界。01讲改革

任正非表示，改革的目的是为了简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”，我们既要把权力给到最前方。改革方案允许不同地区部有不同意见。不是以我的讲话为准，最终要打胜仗才是最重要的。

他指出，第一步改革明确代表处是作战中心，明确作战中心到底有什么权，如何将成熟业务的作战指挥权下放给代表处。我们先摸着石头过河，经过两、三年不断优化，可能真能找到优化作战模式。

讲话中，任正非提到，政治环境、市场环境稳定的代表处，可以加强本地化步伐，多用本地员工；对于市场环境、条件不好的代表处，应该多用中方员工，少用本地员工。一旦在这些国家市场需要临时关闭，留下少量本地维护人员，其他人就可以及时撤回，避免在那里硬消耗。

任正非要求，机关要率先反对建立重复平台和重复性劳动，重复平台要强制性合并。对于做重复劳动的人有两条出路：一是组成“敢死队”对新项目进行进攻，立功以后可能还能当“连长”；二是到内部人才市场找工作，如果找不到工作，每三个月降一等工资。

“从现在开始，一级部门干部部长每三个月述职一次，如果找不到重复平台，找不到人浮于事的地方，那就降等、降级、降职。不一定非要找到自己部门的，找到其他部门的也算过关。”02讲人才

对于队伍建设，坚决走“精英+精兵+职员”的道路，形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战队列。

任正非曾讲过未来的大方向，弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场；区域部分应该是有实力、有经验、善于“啃骨头”的中青年骨干；战略资源部分应该是最高级精英带低阶少壮派，形成这三层“军团”。

任正非表示，战时状态，既要激进又要保守，研发坚持加大战略投入，下半年还要加强优秀人才的引进，在世界范围内广泛招聘优秀科学家、高级专家、少年天才，融入到我们的“血液”里，“向上捅破天，向下扎到根”。

以下为讲话全文：