【励志】从惨遭解雇到站在金字塔尖，她亲授的这些经验每一条都好戳我（组图）

大概最近临近毕业季，不少人会私信聊到自己的职场困惑，前不久我在微博的#周末一起看电影#栏目分享了《弗兰西丝·哈》，它讲的是刚毕业的两个女孩弗兰西丝和苏菲，也曾有着要一起征服世界的雄心壮志，却因为抉择不同渐行渐远的故事。很多人留言说还挺有共鸣的▼

除了这部片子，还有个《大师课》（MasterClass）系列是我最近很爱看的，这个系列汇集了各行各业最顶端的人，分享了他们几十年的职场经。其中就有我们熟知的时尚女魔头安娜·温图尔Anna Wintour▼

关于Anna Wintour，相信大家对她很熟悉了，她是Vogue美国版的总编辑，还有很多人知道她是因为电影《穿Prada的女魔头》。我也写过她很多次，包括时间管理经验等。▼

除了担任了30多年的总编辑，她还是康泰纳仕集团（Vogue的母公司）的艺术总监，是Vogue时尚基金会的创始人，是一年一度时尚圈盛事Met Gala的主席。另外，她也因为几十年里一直扶持时尚圈新人，被誉为“时尚圈教母”。总之，是当今时尚圈数一数二的大人物~▼

更让我佩服的是，她今年已经70岁了！完全看不出对不对？！我那天突然看到她的年龄时也吓了一跳，倒不是原来以为她有多年轻，而是她完全让人忘记了年龄这件事。因为无论是外形还是她的精气神，都跟“70岁”完全不挂钩。跟崔斯坦说起来，她很开心地说：“那我更有信心了，我还可以工作很多年。”哈哈。

二十岁进入时尚圈，从杂志编辑助理一路走到现在，她整整在时尚圈工作了50年。▼

她在《大师课》里分享了她给新人的建议、经手的重要封面、如何筹办群星云集的Met Gala、多年的管理经验......两个多小时的内容一点都不划水，全是各种硬干货，看完给我的启发还蛮大的。

我整理了一些自己很有感触的点分享给你们，不管你是不是从事时尚方面的工作，有些职场道理是相通的，一起来看看吧：

（本文截图字幕多来自@内森の日常，部分来自@regularnnay、Futureartists TV、Beverly字幕组）

1

人比衣着更重要

还记得电影《穿Prada的女魔头》中，刚进入杂志社的安迪因为着装和环境格格不入，被“另眼相看”。很多人一想到要进Vogue这样的时尚公司工作，就会觉得一定得要衣着光鲜亮丽，其实并不一定。

当安娜被问到关于面试着装的话题时，她说自己的确会注意到衣着，但这不是重点，她更关心的，是面试者本人，关于他们过去的经历，他们的思考，以及为什么想要进入时尚行业。▼

Vogue或任何一家公司，都不会因为一个人的行头去录用他。最重要的始终是面试者本人的价值，无论是从事某些领域的天赋，还是独立思考的能力，大胆的创意表达……都会比行头更能成为你的加分项。

所以，与其迷信人靠衣装，不如让自己具备不可替代的职场优势，这一点对任何一份工作都适用～▼

2

跑腿打杂，也是最好的学习期

安娜最初进入时尚圈并非出于本意，是被做编辑的父亲安排的。21岁时，她成为了《时尚芭莎》英国版的首个编辑助理。那时，杂志社的所有杂活都得她做。

很多新人都曾经历过这个阶段，也最容易在这个时候迷茫，觉得这些琐事是浪费时间。面对这些琐事的态度，决定了你从中得到什么。如今回过头来，安娜觉得：正是在那段时间她学到了这个行业需要的各种技能，还认识了很多模特和摄影师，为后来的工作打下坚实的基础。▼

所以，与其抱怨，不如把自己当成一块可以尽情吸收的海绵。

3

不知道自己喜欢什么，那就先找到不喜欢的

不知道自己喜欢什么、擅长什么，是绝大多数职场新人的困惑。安娜的建议是，尽可能广泛地接触行业内的各种具体工作，延伸自己的触角，先找到不喜欢的。▼

在大量尝试的过程中，会发现自己有所长有所短，及时放弃那些不擅长的领域，能更集中精力在自己擅长的事情上。安娜在职业早期就意识到自己很不擅长拍照，她说很庆幸自己放弃了~但至少，也要尝试过才会知道，不是吗？▼

不过，虽然放弃了摄影，曾经做过相关工作的经验仍然帮安娜更深入地了解了所从事的行业。就像我们常说的那样，“人生没有白走的路”。▼

4

一个好上司，比一个好职位更重要

找工作时，大家是不是总会有这样的迷茫：我该不该接受这份工作，什么标准才是找工作最应该看重的呢？安娜的答案是：Choose a boss, not a job（选择一个好老板，而不是一个好职位）。

我们之前写《意大利制造》也提到过这一点，一个好的上司会成为你职业道路上的“明灯”，会带给你知识和眼界、传授相关经验，让人对这份职业有更清晰的认识。▼

5

果断、清晰、直接的沟通方式更能提高工作效率

职场里效率很重要，尤其是对安娜这样每天要处理各种事情、做各种决定的大忙人。清晰的观点、果断的表达能很大程度上提高工作效率。▼

安娜是个目标导向的人，在沟通中，比起委婉地表达自己的观点，她更倾向于直截了当地的沟通方式。如果不行就直接说不行，而不是“可能”、“或许”这种话，给出答案和理由。看起来有些不留情面，但直接、清晰、有力的反馈，才能更高效推动事情的进展。▼

6

别轻易求助，要问就问有价值的问题

学会问问题，也是每个职场人应该掌握的一门技巧。

有些刚入职场的同学啥都向前辈询问，明明网上搜索一下就知道的事，还是宁愿当“伸手党”，乍一看这倒是省心省事了，但他们大概没想到，这会影响到别人帮助你的“权重”。

珍惜每一次提问的机会，问有价值的、真正重要的问题，这样对方也能以最慎重的态度回答和帮助你。▼

提问前最好先自己动脑筋想办法解决，实在解决不了再求助。▼

7

有些错误，早点犯更好

在《意大利制造》里我们就有写过，安娜在做编辑之初也犯过错误。1993年1月的封面临时出不来，作为“没有办法的办法”，她决定用T台照拼了一期封面。▼

反响预料之中，没有人理解。但安娜说，“我很高兴做了这件事，因为我以后不会再做了。”

创造的过程中不怕犯错，但也要对自己的错误负责。2017年8月刊封面，Vogue为了反映T台展示的“性别流动性（gender fluidity）”观念，让Gigi Hadid和男友Zayn Malik互换服装。但很多人认为用一对异性恋情侣展示这个观念是有失偏颇的。意识到这个错误后，Vogue官方也有道歉。▼

犯了错不要紧，对它负责，吸取教训，然后继续前行。

8

坦然接受批评，但也别深陷其中

无论是工作还是生活，明白“不是所有人都会支持/赞同你”真的很重要。

我们也不是为了得到全部人认同才工作的。但无论如何，多听听别人的负面评价，总是能从中受益。▼

安娜的领导风格属于“铁腕”，在很多人看来，她手段强硬，不近人情。所以也因此面临批评和质疑。但有一点，她始终很清醒：不要让那些批评把自己变得很焦虑，要做自己认为对的事。▼

9

不要陷入惯性，学会迎接惊喜

安娜成为Vogue编辑后做的第一个封面，原本只是一张内页照，拍的时候并没有想到用它做封面。当时标准化的Vogue封面是大大的人脸特写，要微笑，要直视镜头。▼

但这套内页图却有完全不一样的感觉，更适合新时代的审美需求。安娜当即决定用这张照片作为封面，它后来也成为了Vogue的标志性封面。▼

有勇气走出舒适区，真的很重要。▼

在《大师课》里，安娜多次提到打破规则、敢于冒险有多重要。

安娜的第一次大胆尝试是她接任Vogue总编的第一年，让麦当娜登上封面。▼

当时一位同坐飞机的先生说，Vogue是“优雅、经典”的，封面只会刊登奥黛丽·赫本和格蕾丝·凯莉。

这也启发了安娜：Vogue要想做最前沿的时尚杂志，就需要打破传统、引领时代潮流。争议一定会有，人们或许一开始并不接受，但却是必要的。作为一本顶尖的时尚杂志，“引导比跟随更重要。”▼

10

打开触角，保持学习

我不是开了个小号嘛，虽然没发几篇，但有读者留言说：“卡卡你居然还有精力开小号，怎么我没事只想懒着。”我当时回复她：大概是越折腾越爱折腾，越懒着就越懒了。哈哈。这是真心话。

安娜看起来精力充沛能量十足，除了跟她一直规律作息和锻炼保持好体力有关，跟她始终打开自己的触角，对世界上正在发生的事情保持好奇心、并愿意深度参与也有很大关系！▼

她每天早上都会读一小时英美两国的新闻，了解世界正在发生什么。除此之外，她爱旅游、看电影、看书，逛博物馆。

保持学习和开放的心态的另一个好处是，让安娜能更好地和年轻同事交流、很好地融入团队。▼

她曾经给新锐摄影师的建议里就有这一点。▼

我之前看弹幕很多人说完全看不出她70岁了，看起来像50岁，这也是始终保持对这个世界的热情带来的另一个红利吧，心态年轻了，外貌看起来也会年轻些。

11

要达到一定高度，你需要有耐心

现在我们都知道，Met Gala是一年一度的时尚盛典，每年都会带来新的话题点和关注度。

但在二十多年前，它并没有今天的声名和地位，当时的Met Gala传统守旧，对时尚持谨慎态度。是安娜带领团队，花了二十多年，才与大都会博物馆磨合出了今天的成果。▼

现在Met Gala除了是全球关注的时尚和文化盛会，每年还为纽约大都会博物馆募集到了大量的资金、带来了创纪录的参观人数。

“要达到一定高度，你需要有耐心。”这句话建议拿小本本记下来。▼

12

没有好的团队，你什么都不是

这一点是我创业以后深有感触的。有一次我们团建，崔斯坦说：有时候人生就是这样，你不仅是在选择走哪条路，也在选择跟什么人同行。

一个好的团队真的太重要了！在《和安娜的73问》里，她被问到过“你工作最棒的地方是什么？”她毫不犹豫地回答：“同事”。▼

一个优秀的团队需要拥有不同擅长点的人，取其所长、补其所短，这样才更能摩擦出新的火花、拥有新的灵感，在看待问题时，也能指出你看不到的方面。▼

很多记者曾问过安娜如何评价她的成就，她总是回答说：“那是由别人来评判的。”她自己则会把成就和赞美归功于每个参与的人。▼

一个好的团队，才能做成更多更多大的事情。就像你们经常表白我，说喜欢我，其实，我们做到的一切，都不是我一个人的功劳，而是团队小伙伴们一起努力的结果。

13

适当赋权会让人更有动力，也会带来惊喜

在安娜的管理哲学里，“赋权员工”这一点也很重要。

好的管理者要懂得让员工“自我启动”。▼

她是这样说的，也是这样做的。2012年Rihanna登上Vogue封面的那次就是个很好的例子。

当时Vogue的时尚编辑Tonne Goodman并没有告知安娜任何拍摄计划，但当照片一出来时，红发鱼尾裙的日日所代表的力量感让安娜也感到震撼。▼

她说，“请记住，你的团队和你一样棒！”

14

一个人的格局决定他能走多远

时尚总编那么多，为什么唯独安娜能成为时尚圈最有影响力的那一个？

跟她的格局很有关系。我常常说，决定一个人能走得更远的不是技能，而是格局。在技能同等的情况下，格局大的人能走得更远。

我印象很深的一个片段是，有个设计师获得了CFDA的奖，他很激动地说自己很感谢安娜，“她可能不想别人说，但她是个很好的人，《穿Prada的女魔头》没有为她平反，她是这个行业里最善良的人之一。”▼

除了不断在杂志上创新和突破，安娜还花了大量精力帮助新人，提升时尚行业的整体环境。很多年轻的设计师都会经她介绍，得到去著名时装品牌的工作机会。当年小马哥Marc Jacobs去LV就是她牵线搭桥。缺乏商业思维的设计天才海盗爷John Galliano也是在她的帮助下成立了自己的品牌，后来得到了Dior和Maison Margiela 的工作机会。▼