阿里24年来最大变革 “1+6+N” 背后的逻辑竟是这个（组图）

大家如果关注各大财经网站商业频道，就会看到近期最大的财经新闻就是国际巨头阿里巴巴做出惊人决定，把自己拆分成六大业务集团，每个集团均有一个阿里集团重量级领军人物分别管理，各业务集团可以独立上市。

此次重组被称为阿里巴巴成为其24年历史上“最重要的一次组织变革”。

笔者其实对于阿里巴巴此次变革深感好奇，非常想知道到底什么原因导致阿里巴巴最终大刀阔斧地进行重组。

稍微调查了一下，发现各大搜索引擎罗列出来的因素大都是一些和政治相关的猜测，还不如ChatGPT的回答，认为阿里集团的拆分是为了更好地发展其多元化的业务，在下深以为然。

大企业的发展其实非常艰难，百尺竿头，很难再进一步。

尤其是阿里巴巴这种巨头企业，在各领域比较容易受到竞争对手的狙击。我们从阿里巴巴2022年的财报上可以看到其全球营业额固然增长显著，但是净利润正在严重下滑。

从另一方面来讲，企业做大了非常容易产生繁琐的人事问题，特别容易变成官僚机制，各种层层审批，拿着鸡毛当令箭，供应商管理上也比较容易出现不透明的状况，流程变得非常低效。这就会进一步限制企业在某一些领域的发展，使之丧失竞争力。要想成为百年企业，哪里是那么容易的？

我们来看一下阿里巴巴最引以为荣的阿里生态系统，可以说是中国企业中较早推进并实施的企业战略。这种生态系统堪称巨头企业内部的生态系统，每一环节都和外界商业对接，请看阿里巴巴2022财报截图。

看出来了吗？我们数一下，阿里巴巴生态系统一共七项业务，国内商业、国际商业、本地生活、物流、云智能、数字媒体和娱乐，还有一个天猫精灵相关的完全可以并入云智能板块，去掉这个也就是六大板块。这六大版块如果互相配合互相依托，我们可以称之为成功有效的生态系统。

但是一旦大企业出现了复杂的大企业病，各部门变成了单纯的竞争关系，每年董事会各商业单元都去抢公司资源，竞争战略预算，为自己部门争取利益，相信这绝对是令董事会非常头痛的事情。

在这时候，六大事业部门组成的生态系统就不再是生态系统，而是一池死水

而六大业务充其量也就是集团公司手里握着的六个产品组合，哪个赚钱给更多资源，来获取平均增长。

听着头痛吧？这或许就是阿里拆分的真正原因。六大业务独立成集团公司就变成了自负盈亏，各自在不同领域发展，从而出现了真正的供求关系。

比如国内外新零售一定需要菜鸟业务，大家各自良性发展，菜鸟可以成为新零售业务的供应商而新零售业务成了菜鸟的大客户，新零售越增长，菜鸟越高兴。

合作方法也很简单，给个比别人低点的价格，同时做个系统方面的整合就可以了，绝对是共生发展。

中型企业面对的是另外一种增长问题。不知道大家是否看过孙俪主演的《理想之城》小编倾心推荐。剧里面那家建筑公司没有上市，姑且称之为中型公司，其实规模不小。

初创团队各自领导一家分公司，独立核算，每年和总部对账，上缴一部分利润。这个时候各种问题就产生了，各分公司给总部做一笔假年账，总部也是无计可施。我要你们帮我赚钱，还不敢得罪你，企业面临严重的发展问题。

在这个时候，董事长的解决方式是把各大分公司并入总公司进行统一管理，这样企业规模就一下子变大了，要克服的就是如何安排这几位分公司老总了。

小企业的成长就完全不一样了。很多小企业压根不懂什么是增长，它存在的价值是给几位股东创造现金流。

更何谈发展战略，在现有人力基础上如何增加销售额是这些小企业发展的唯一目标。小企业的成长在初期取决于创始人的格局，能走到哪一步要看创始人是否具备经营管理能力和经验。

直到有一天，小企业被某风投看重，就会有机会成为中型企业，甚至在此基础上继续发展。当然也可能失败，因为风投很可能对小企业进行纯商业化的整顿，最终令小企业丧失初创时的“灵魂”。

前几年有一部剧叫《我们的婚姻》，听名字绝不是笔者爱看的那种，结果看了之后发现里面有大量风投相关的剧情。好吧，我承认我没少追剧。

剧里面描写了一个非常有情怀的项目叫做“野火燎原”，结果被佟大为扮演的投资公司合伙人盛江川注资并成为大股东，因为意见不合把创始人赶走；结果被白百何饰演的沈慧星所在的公司接收，并成立了同一赛道的竞争项目“怒火燎原”。

听名字就是竞争对手，同类品打架。这就是小企业的两种常见的命运，假如您现在是创业者，您想要您的企业变成哪一种？

如果是笔者的话，我要保留我的情怀，保留我的品牌，保留我的初创团队，让风投在最后一刻进场，还要有条件地签署注资合同。听起来很棒，可是要想做到就真的很难。笔者冥思苦想，绝对或许有以下几点需要和屏幕前的您来分析。

1，您的企业需要有它的“灵魂”，那是它存在的价值。比如著名的Netflix，它的灵魂是“we want to entertain the world”, 笔者在心里填补一句 “in all different ways”。这就注定了只要有娱乐大众的那一天，Netflix就有存在的意义。

2，您的企业需要尽快度过存活期。也就是说您不会担心企业会突然倒闭破产。您需要强有力的现金流足以维持每月的成本开销，并维持一定的业务增长。

3，您需要尽早开始数字化改革，因为它能够节省您的人力，让您具有一定的竞争优势和高效性。

4，假如没有一个明确的增长方案，您尽量不要去银行贷款。不能被善用的贷款都是负债。

5，您需要学习商业管理知识，并对企业进行规划 – 预算 – 管控 – 数据回顾 – 修正。按照这些去做，您的企业度过了存活期，拥有了一定的规模，证明了自己领域内的成功，才会拥有和风投谈判的砝码。毕竟投资情怀的风投公司很少，但是投资成功使之更加成功的投资人很多。