澳中小型企业引领“四天工作制”潮流！专家：员工效率不减反增，雇主给出高分好评（视频/组图）

澳洲广播公司6月16日报道称，一份关于澳洲4天工作制新趋势的报告发现，试行该模式的公司取得了压倒性的成功。

墨尔本的斯威本科技大学（Swinburne University of Technology）采访了10个澳洲企业的高级经理，这些企业试行的是所谓的100：80：100模式，即员工将获得100%的工资，前提是工作时间达到之前工作时间的80%，并承诺保持100%的生产力。

当被要求在1至10分的评级中评价4天工作制的成功度时，雇主们给出的平均分数是9.25。

这是研究灵活工作安排的十多年以来，斯文本科技大学副教授John Hopkins从未见过的积极结果。

“这是我参与过最有趣的项目，因为所有人极大的热情和积极性都显示这对企业来说有多棒。”他说，“他们真的想分享，然后希望有更多的人去尝试。”

Denis Moriarty（图片来源：澳洲广播公司）

70%的公司表示，在实施4天工作制后生产力更高，另外30%的企业则认为生产力保持不变。这也表示没有一家公司因此而生产力下滑。

研究人员表示，转向4天工作制还导致员工请病假的次数减少了，员工保留率和招聘水平也有所提高。

对于员工来说，4天工作制意味着有更多的时间处理生活事务、爱好、锻炼和自我照料。

没有缺点

维州软件公司Our Community在2022年中率先采用了六个月的4天工作制试点计划。

（图片来源：网络）

该公司的执行董事丹Denis Moriarty表示，这种工作制非常成功，以至于在5个月后，他们正式采用了这种方式。

“我甚至想不出有什么缺点。”他说，“我们现在是首选雇主。员工流失率有所下降，请病假的情况也相应减少了37%左右。” 

作为全球试点计划的一部分，该公司开始了这项试验。这项计划为公司提供了一些培训资源，以帮助员工提高工作效率，其中包括一个名为“排毒日记”的模块。这导致更少的会议，每次会议占用的时间也更短。

Moriarty还向员工征求关于公司如何提高收入和变得更有效率的想法。

在收到价值193页的答复后，他说公司停止了不重要的事情，将一些数据收集的工作自动化，并开始了一个新的培训课程，已经产生了价值约20万澳元的收入。

Moriarty说，漫长疫情封锁期间的生活和工作激发了这种变化。

“在那段时间里，世界变了，我也变了，所以我觉得需要做些什么来推动公司的发展......我们希望公司能够成长。”他说，“从我们开始到现在已经一年了，我可以自豪地说，我们和员工都在变得更好。”

小型企业引领潮流

参与斯威本科技大学研究的10家公司位于不同的州和行业，包括物流、市场营销、招聘和咨询等。其中6家公司的雇员不到20人，另外4家是拥有多达200名员工的中小型企业。 

“目前领先的往往是较小的企业。”Hopkins说，“各个企业表示，他们未必能在薪资上与大公司竞争，所以他们会在工作条件上与竞争对手竞争，例如提供4天工作制。”

为了在员工工作时间少了的情况下保持或提高生产力，该研究发现，公司减少了会议频次和持续的时间，并识别和减少了“非重要”或“低价值”的工作。

Hopkins表示，其中4家公司已经永久采用了4天工作制，另外6家公司则延长了试点计划。

Liz Indrans（图片来源：澳洲广播公司）

立竿见影的效果

位于维州Brunswick的设计机构Your Creative于去年8月开始4天工作制的试点计划，并永久性采用了这种模式。

该公司的客户和运营总监Liz Indrans说，他们看到了立竿见影的效果，员工士气和生产力都得到了改善。

她说，“我无法想象会回到原来的工作模式。当这样的模式刚开始实施时，我们以为会出现一些初期问题，确实是有一些问题，但没有我们预期的那么多。” 

该公司采用“战略排班”，以确保公司可以在一周五天内满足客户的需求。他们还减少了会议次数，许多员工也不使用工作电子邮件账户，以便节省时间进行创作。

尽管工作时间减少，但Indrans补充说，公司仍在不断壮大，“我们一直都能按时完成任务，我们正在接收更多的业务，仍然能够接纳新客户。”

“我认为这对创造力也有帮助；员工在下一个工作日上班时状态更好了。”

（Rayyan）