赵崇甫：百事可乐全球焕新

百事可乐继北美市场品牌标识焕新之后，将于全球120个国家全面启动品牌焕新行动，品牌主张也更新为“渴望就可能（THIRSTY FOR MORE）”。

我们来看看百事可乐品牌标识的新旧对比。

最直观的感觉是旧标纤弱，识别性不强；新标厚重，充满活力，关键是把“Pepsi”品牌名称放在了视觉中心，突出品牌名称，展现出了品牌的自信。

正如百事可乐首席营销官托德卡普兰指出：现在使用的标识中的Pepsi与地球脱钩，小写的斜体字体，蓝色有点柔和，它并没有散发出品牌真正代表的那种自信和活力。

百事可乐是一个大胆而自信的品牌，标志小写的Pepsi害羞地站在那个悠闲的地球之外，它显得不是大胆和自信。

百事可乐现在的标识才具有了超级符号的特征，它并没有完全脱离原来的标识形象，120多年历史沉淀下来的蓝红色彩，地球形状都被继承了一下来。

通过这篇短文，我想强调四个观点：

一是品牌一定要打造自己的超级符号。回顾百事可乐发展历史，就是探索并不断优化超级符号的过程，只是因为不同的时代、设计师观念和领导人的审美的差异，导致走了很多弯路，阶段性更新时，有些优秀的部分并没有很好的继承下来，甚至还开了历史倒车。这给一个世界级的品牌带来的损失是巨大且无法估量的。

二是设计优化超级符号时，尽量不要另起炉灶，对有价值的资产一定要继承，比如百事可乐原来的地球、波纹、蓝红颜色等；

三是设计标志时，强化品牌名称应该放在第一要务，前几天我写过《品牌传播从命名开始》，一切从品牌名称出发，最后也要落到品牌名称，让人记住才可能会购买；

四是中小品牌千万不能学国际大品牌的一些价值观式的口号，百事可乐此次推出的口号是“渴望就可能（THIRSTY FOR MORE）”，它可以这样说，但你不能这样说，你这样说，传播的费用就会打水漂。你还是直接说的名字，你的产品有啥好处更接地气，也更能产生购买行为。

赵崇甫/品牌战略专家，中国最懂定位理论和超级符号的实战家之一，用定位思想和超级符号方法，赋能品牌健康成长。