我在日本社会里，看到了中国内卷的未来（组图）

知乎上，有一个很有意思的问题：

为什么中国的劳动力越来越少，但还是越来越内卷呢？

乍一看，的确不合常理，劳动力减少，人力应该更稀缺，为什么工作还是这么难找呢？

一、劳动力少，不等于就业容易

要想搞清楚劳动力和就业之间的关系，我们首先要知道，通常我们所说的劳动力，到底指的是什么？

在《经济学原理》（第7版）中，对劳动力的定义，是这样的：

劳动力=就业者人数+失业者人数

也就是说，单从统计数字上看，很多种情况，都能够产生“劳动力减少”这样的整体效果。

以“劳动力数量减少1000”为例，就可能包括：

1. 就业者数量减少500，失业者数量减少500

2. 就业者数量增加500，失业者数量减少1500

3. 就业者数量减少1500，失业者数量增加500

4. 就业者数量减少1000，失业者数量没变化

5. 就业者数量没变化，失业者数量减少1000

……

当然，计算劳动力和就业、失业等指标，是一个很复杂很系统的工作，不是可以通过这么简单粗暴的加减就得到结论的，但从上述这些情况中，我们至少可以看出：劳动力整体数量的多少，和个体就业是否容易，并不是一码事，也没有必然联系。

在塔勒布的《非对称风险》一书中，他曾指出，生活中，我们常常将“集合概率”与“时间概率”搞混，从而出现感觉上的偏差，甚至决策上的失误。

比如，银行的理财产品所宣传的收益率，我们很难拿到，因为这种收益率，计算的是众多投资者在一定时间内的“集合概率”，而不是某一个个体投资者在一年内的收益情况。

当我们在讨论就业、失业时，与其关注整体劳动力数量的多少，不如去思考，我们可能会被谁替代，又有什么解决办法。

二、我们可能被谁替代

在吴军博士的《浪潮之巅》中，曾记录了这样一件事：

20世纪80年代，日本半导体工业发展迅猛，大有挑战美国的势头。

刚起步不久的英特尔公司，内存业务也受到日本竞争对手的巨大冲击，被“抢走”了不少生意。

PK成功的日本公司一片狂欢，以致于他们没能冷静地想明白一件事：放弃技术含量和附加值都很低的内存业务，正是英特尔主动做出的选择，美国人只是用弃子求势的方式，将精力集中在了更高端、更有价值的领域。

这个故事，从资本和企业运营的角度来看，当然是英特尔一次聪明的战略举措。

但，我们如果将目光放在个体身上，就能看到，那些原本在英特尔从事内存生产的基层员工，无疑是被几千公里外、成本更加低廉的日本工人替代、内卷了。

而在经济发展和全球贸易下，这样的替代，从未停止过。

经济学家迈克尔·波特指出，对一个国家来说，最有益的做法，是着重生产该国最擅长的商品，其余的则通过贸易取得。共享生产，是效益最大化的必然趋势。

因此，当日本的成本低于欧美时，欧美的工人，会被日本内卷；

当中国的成本低于日本时，日本工人又会被中国劳动力所替代；

现在，当成本更低廉的东南亚工人崛起时，我们感受到被冲击，是再正常不过的历史进程。

当然，再廉价的劳动力，也无法永远保有竞争优势，因为，87%的制造业工作甚至大量“白领”岗位，都将被机器取代。

内卷化，既不是刚刚开始，也不会马上停止，它不是由于社会成员之间的互相竞争而起，而更像是一股席卷世界的浪潮，汹涌而来。

三、招聘难和就业难，为什么同时存在？

与“劳动力少但就业难”一样，“求职的人多但合适的人少”，恐怕是让所有招聘方的都感到困扰的另一对儿矛盾。

之前一个客户就曾感叹：无论媒体上说就业形势多么难，我依然觉得，真正的人才，十分稀缺。

我们究竟该怎么做，才能从不断内卷的漩涡中摆脱出来，变为被企业重视的人才呢？

1. 让自己变得“不好被定义”

日本NHK拍摄的纪录片《人事、会计聚集地——中国》，讲述了一家日企陆续将工作转向中国大连的过程。

只用了几个月的时间，公司就将人事、财务，甚至繁琐的总务工作，都外包给了大连团队，而后者的成本，还不到日本的1/7。

实现这一转变的重要步骤，就是“制定标准化工作手册”：无论再繁琐的工作，只要可以拆解为标准化流程，就可以转移给别人，甚至由机器替代。

在德勤公司出具的2019年人力资源报告中，曾将所有工作划分为三种类型：

• 标准岗位：用特定、较少的技能就能够完成工作，重复性、标准化程度高。

• 复合岗位：需要同时使用软性和硬性技能完成工作。

• 超级岗位：将多个传统岗位的工作和职责结合，应用技术来强化和拓宽工作范围，涉及更多复杂的领域、技术和人类专有技能。

当越来越多的标准工作，被轻易内卷甚至碾压后，让自己的能力变得更多元、更综合，更不容易被定义，才有可能胜任复合岗位甚至超级岗位。

2. 扩大目标职业范围，看到更多可能性

之前，曾在网上看到这样一则新闻：

一个90年出生的女程序员，在日复一日的996中，觉得自己变成了一个没有存在感的零部件，对未来充满迷茫和焦虑。

之后，她用有限的业余时间，开始接触“整理师”这个领域，并在一年半之后，成功转型为全职整理师，靠帮别人归纳、收拾房间，找到了属于自己的新生活。

从高速运转、快速消耗的领域，到岁月静好、慢慢积累的行业，她用自己的方式，摆脱了内卷，回归内心的平静。

虽然这只是一个偶然转型成功的例子，但其实，很多时候，我们之所以陷入越来越白热化的竞争，正是由于只将目光聚焦在熟悉、有限的选择上，而忽视了更多隐藏的可能性。

正如上面提到的超级岗位，未来，会有越来越多我们没听过、没想到的岗位出现，具备更开放的思维，更高的包容度，去适应更多可能的职位，也是我们不得不学会的技能。

与其将来被动适应新的岗位，不如主动摆脱局限，尝试探索。

3. 学历、经历，都不如解决问题的能力

正在热播的职场综艺《令人心动的offer2》中，有一个细节很值得职场人反思。

海归选手瞿泽林，因为英语口语不佳，一上来并不被导师们看好。但出人意料的是，他却接连拿下了第一集的冠军、第二集的最佳辩手。

更关键的是，当其他实习生都感叹任务重、压力大、时间不够用时，他却总能第一个交作业、天天第一个下班。

而另一位选手，虽然把自己“卷”到了极致——通宵没睡，在公司查资料、做准备，结果表现却不尽如人意。

虽然这只是一档综艺节目，但这些职场新人的表现，其实正是我们很多人的真实写照。

每当我们讨论内卷时，我们总会去讨论996、007，关注如何更加努力、更加拼命，却很少停下来想一想，这种“别人加班所以我就要通宵”的内卷，是不是由于没有把握住问题的本质造成的呢？

正如瞿泽林在节目中的回答，他在完成项目时，考虑并不是要体现自己的专业和知识，只想如何满足客户的需求。

而这一点，正是最本质的问题，也是所有工作的意义所在。

德鲁克在《卓有成效的管理者》中就曾指出：外部，才是产生价值的地方。要想将自己从一团乱麻的工作中解脱出来，就要问自己：别人需要的，到底是什么？

一件事是否有价值，从来不取决于做它的人有多么拼命，而只取决于它对别人是否有意义。

四、结尾

内卷的一大特点就是“耗能”，如果我们不顾一切地陷入这个漩涡里跟着转，唯一的结局，就是和大家一起，越转越快，消耗越来越大，所得越来越少。

而如果能时不时地停下来想一想，别人在疯狂做的事，是不是也是自己应当做、想要做的，还是压根就不需要做的？

对抗内卷，思考比行动更重要。