独霸菲律宾首富宝座15年：这个福建华人家族，有何过人之处？（组图）

华人在东南亚的经济优势，绝对超过了大多数人的想象。

前段时间，最华人发布了《这个国家，8成以上的富豪是华人》，讲述的是柬埔寨这个邻国。而在更远一些的菲律宾，华人同样处于霸榜的地位，第一名更是遥遥领先。

在今年的福布斯榜单中，排行第一的家族，财富总额高达126亿美元，已经稳稳占据15年的首富宝座。这个家族就像三星之于韩国一样，成为了绕不开的传奇。

● 2022年福布斯菲律宾富豪榜

更令人惊叹的是，该家族的创始人，把6个子女全都培养成了人中龙凤。而他的名字，本身就蕴含着成功的秘诀。

他，就是菲律宾的神话施至成。

“许多年前，一个陌生的中国小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语（菲律宾国语）为何物。”

1936年，中国大地风雨飘摇，多数百姓艰难度日。许多沿海地区的人们，乘船前往东南亚谋生。

年仅12岁的施至成，也跟随父母离开家乡福建晋江，抵达了美国统治的菲律宾首都马尼拉。第二年，父母投入所有积蓄开了家小杂货铺，贩卖蔬菜、干货和日用品等。

● 施至成

懂事的施至成经常在店里帮忙，耳濡目染间开启了对经商的兴趣。但他们刚刚在异国站稳脚跟，就遭到了日本的入侵。

1942年，日军攻陷了马尼拉，随后便开始了各种暴行。父母的杂货铺也被烧毁，一家人又陷入了困境。

鹪鹩巢林，不过一枝；偃鼠饮河，不过满腹。但在乱世，哪怕是简单的生存，都成为了危险的事情。在这段忍辱偷生的岁月里，施至成到鞋店当起了学徒。

● 二战期间的菲律宾

后来日本战败，美国以救世主的身份卷土重来，在驻军的同时准许菲律宾独立。施至成则在猛然间，看到了一个机会。

美国大兵有着世界上最充足的军需品，军靴更是多得穿不完。而菲律宾民穷地热，许多百姓没鞋穿。于是施至成大肆收购美兵军靴，卖给菲律宾的百姓，果然销量不凡。

1948年，在攒了足够的积蓄后，24岁的施至成在马尼拉开了首家鞋店，起名为Shoe Mart(鞋庄)。他有了更多的货源地，还有了更加清晰、远大的目标。

“鞋是人人都需要的，我要一鼓作气，让整个菲律宾都买我的鞋子。”

豪言壮语谁都会，难的是把讲过的大话变成现实。而为了实现这个目标，他乘飞机跑遍了全世界，把鞋店开到了极致。

那时的螺旋桨飞机速度很慢，去一趟美国要40多个小时。他则乘着老飞机，飞往世界各国，带回了各种款式的鞋子。

而在新婚之后，期待着新生命降临的妻子，把童装摆上了柜台。鞋店在不经意间开启了多元化经营，后来又加入了女装、男装等相近的产品。

短短几年时间，他便卖出了1亿双鞋，成为了众口交赞的“鞋业大王”。多元化经营更是大获成功，鞋店几乎涵盖了个人穿搭的所有商品。

● 1960年代的菲律宾街头

1972年，48岁的施至成又迈出了重要一步，将Shoe Mart更名为SM百货商场，进军更多品类的商品。这种商场在当时很新奇，再次获得了巨大成功。

在十多年的发展后，SM百货商场已经成为菲律宾同行业的冠军。但伟大的企业家，往往不会自满于当下，而是提前谋划未来。

富国当前流行的，往往是穷国未来的方向。这一次，他看中了美国的超大型购物中心，集购物、休闲、娱乐为一体。

● 施至成夫妇

1985年，61岁的施至成展开了人生中最大的项目，在马尼拉北部郊区购买了17公顷土地，建立了菲律宾第一个超大型购物中心。

除了基础的购物外，该中心还包含电影院、咖啡店、游乐场、美食廊等，齐全得宛如一座小城。

几乎所有的评论家都懵了，普遍认为这个项目会惨败。因为施至成竟然没把地址选在市中心，谁会跑到偏远的郊区去购物呢？

但施至成笑而不语，当SM购物中心开张后，市区的百姓根本不在乎距离，纷纷涌入这个前所未有的新奇场所。

● 首都马尼拉的SM购物中心

他之所以敢选在郊区，正是看准了人们的心理。只要能给大家带来舒适的体验，百姓们会轻易舍弃传承了几十年、几百年的生活习惯。

初战告捷后，施至成又如法炮制，在菲律宾建立了数十家大型购物中心，并将业务扩展到银行与金融、地产开发、旅游业。昔日的小小鞋庄，变成了叱咤风云的SM集团。

之前的评论家也转变态度：“施至成的确疯了，疯得像只狐狸——对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。”

自从2007年起，83岁的施至成就成为了菲律宾的首富，从此施家牢牢占据菲国第一财阀的位置。

作为华人，施至成当然知道“打江山易，守江山难”的道理，很早就培养起了接班人。更难能可贵的是，作为民国时代的人，他的头脑中完全没有重男轻女的陈腐思想。

施家有二女四男，从名字就可以看出老父亲的良苦用心。

长女施蒂丝，二女施美致，起名都相当柔美。四个儿子则分别代表了期盼和乡情，分别为：施俊龙、施汉生、施汉铭、施俊麟。

● 施至成及其子女

平常在家中时，他们都说闽南语，以至于孩子们都会说一口流利的家乡话。通过语言，让大家牢牢记住自己的根源。

他本人也时常归国，为家乡供电、修路、建学校。还以家乡晋江为起始，把SM购物中心开到了中国多个城市。

● 天津滨海SM广场

而在教育这件事上，施至成坚持亲力亲为，刻意培养孩子的干劲，做事情一定要拼尽全力。

“不做则已，要做就要做到最好！”

由于他在13岁时就帮助父母打理杂货铺，他也要求孩子们在13岁时接触商业，学习一些基础的知识和技巧，诸如用收款机，清点货架，甚至是搬运货物。

每到周六，他会指派孩子们到SM集团的商场考察。星期天时，大家则汇聚一堂，彼此讨论感受和想法。

现场操作、实地考察、归家交流，这一番操作下来，6个孩子全都成为了商业小能手，长大后很自然地接过重任，帮助爸爸打理业务。

这其中，出生于1950年的长女施蒂丝，受到了爸爸最多的栽培，也成为了爸爸最得力的帮手。

1970年，20岁的施蒂丝刚刚念完商科，准备攻读硕士学位。没想到爸爸却让她停止学业，回家帮忙。一方面是因为鞋店生意火爆，另一方面则是爸爸想把她带到身边培养。

两年之后，施至成把鞋店扩张成了百货商场，让女儿全权参与其中。在经过十多年的商海沉浮后，1985年时，施蒂丝已经成长为父亲的左膀右臂，协助父亲启动了家族的首家购物中心。

而她最为人惊叹的地方在于，扩大了施家的银行业务。本来，施家只有一家很小的金融银行，在菲律宾毫无名气。

● 右为施蒂丝

2004年时，菲律宾股市走低，她大举买进菲律宾第三大银行——建南银行——的股票，一年后拥有了24％的对方股份。

此举引发了建南银行的强烈抵制，他们联系各大报纸，疯狂批评施蒂丝的行为，称她为“门口的野蛮人”，也就是恶意收购者。

果然，抨击起了效果，SM集团内部产生了动摇。如果此事处理不当，将败坏SM集团多年积攒的名声。但施蒂丝却顶住各种压力，不断提高建南银行的持股比例。

● 施蒂丝

赢则八方赞誉，败则家族罪人。幸运的是，她成功了！

2007年，建南银行选择了妥协，决定与施家的银行合并，新名称就是施家的：金融银行有限公司。此后的施蒂丝又通过种种运作，将金融银行做大做强，成为了菲律宾的龙头。

施家大小姐，一下子成为了菲律宾银行业的至尊红颜。他们的家族资产也再次提升，渐渐拉开了与其他家族的距离。

2018年，施至成以183亿美元的财富登顶菲律宾富豪榜，位居东南亚第一。他一个人的资产，比菲律宾富豪中的2至5名的总资产还多。

● 菲律宾富豪榜，前10名中有7个来自福建 图片来源：泉州商报

2019年1月，施至成在睡梦中安详辞世，享年94岁。6个儿女采取“分业不分家”的模式，各自管理一个领域，延续了施家的霸业。

虽然外界把施至成称为狐狸，但他更喜欢把自己比作雄鹰。

“成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则，会很快落入其他人手中。”

勤劳致富向来是个伪命题，如果勤劳能够致富的话，为什么自古以来，农民都过得那么辛苦呢？

机会就像在原野上奔跑的兔子，真正决定人生财运的，往往是雄鹰般锐利的眼光，然后立即采取行动，精准地抓住兔子。

有意思的是，就像柬埔寨一样，菲律宾的富豪群体，也多数是华人。每年的十大富豪排行榜中，经常有7名来自于中国福建。

诸如，有“菲律宾李嘉诚”之誉的吴奕辉家族，菲律宾餐饮大王陈觉中，房地产和酒业大亨吴聪满，生力集团的董事长蔡启文等等。

有家日本媒体曾经总结道：“曾因祖国的贫困和战乱飘散到全球的华侨白手起家，掌握了东南亚各国的经济中枢。”

华人之于东南亚，就像犹太之于美国。

巧合的是，施至成的名字就已经道出了秘诀。至，就是极致。成，可指成功。合起来就是：把事情做到极致就会成功，这也正是他反复告诫儿女的道理。

这个秘诀不仅适用于经商，也适用于各行各业。

上天偏爱突破自我的人，更爱创造纪录的人。创造纪录很难，但至少我们要突破自我，竭尽全力向强者靠拢。

敢于激流勇进，闯过波刀浪斧，才不枉这奔涌的一生。